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嚴翠
2025-08-01 20:42
據(jù)報道，今年以來，廣東深入貫徹黨中央促進高質(zhì)量就業(yè)部署，實施“百萬英才匯南粵”行動計劃，已吸引超100萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生留粵來粵就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供堅實人才支撐，彰顯經(jīng)濟大省責(zé)任擔當。
這則新聞里的“100萬”不是簡單的數(shù)字堆砌，而是一場關(guān)于未來的雙向奔赴——廣東用誠意和行動向青年拋出橄欖枝，青年則以青春活力為廣東現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入新動能。放在全國人才競爭的大背景下看，這場行動的意義早已超越“招才”的范疇，更像是一場精心策劃的“生態(tài)構(gòu)建”：既回應(yīng)了青年對就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活的現(xiàn)實需求，又緊扣廣東產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略方向，最終實現(xiàn)人才與城市的同頻共振。
廣東的“精準”，體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)需求的深刻把握上。行動計劃圍繞20個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群展開，尤其是人工智能、機器人等新興產(chǎn)業(yè)，直接對接華為、比亞迪、騰訊等頭部企業(yè)和專精特新“小巨人”。這種“產(chǎn)業(yè)缺什么人才，就引什么人才”的邏輯，避免了“為引才而引才”的空轉(zhuǎn)。過去一些地方招才，往往陷入“重數(shù)量輕質(zhì)量”的誤區(qū)，引進的人才與本地產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，最終淪為“簡歷上的數(shù)字”。廣東的做法則不然：動態(tài)募集120多萬優(yōu)質(zhì)崗位，讓畢業(yè)生一畢業(yè)就能“無縫銜接”到產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既解決了企業(yè)“用工荒”，又讓青年在實踐中快速成長為產(chǎn)業(yè)骨干——這才是新質(zhì)生產(chǎn)力最需要的“人才土壤”。
廣東的“溫度”，藏在細節(jié)里。從“五有三好”政策包（就業(yè)有補貼、創(chuàng)業(yè)有扶持……），到AI簡歷診斷、模擬面試，從住房保障到英歌舞、雙皮奶這些“煙火氣”的文化符號，每個舉措都在傳遞一個信號：引才不是“完成任務(wù)”，而是“解決問題”。比如，AI技術(shù)的應(yīng)用看似“趕時髦”，實則切中了畢業(yè)生求職的痛點——面對海量崗位，年輕人常因信息不對稱錯失機會；而公共服務(wù)的智能化，恰恰能降低求職成本，讓“人崗匹配”更高效。再比如，用嶺南文化吸引人才，表面是“吃塊雙皮奶、看段英歌舞”，背后是傳遞一種“來了就是廣東人”的歸屬感——人才選擇一座城市，不僅看薪資，更看能不能“扎根”。
這場行動給其他地方的啟示在于：引才要“向前看”，更要“沉下去”。所謂“向前看”，是緊跟產(chǎn)業(yè)趨勢，尤其在新質(zhì)生產(chǎn)力的賽道上，提前布局人才儲備；所謂“沉下去”，是把政策做到青年的“心坎里”，從租房補貼到文化認同，從解決眼前的“住”到規(guī)劃長遠的“發(fā)展”，每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“用戶思維”。畢竟，人才不是數(shù)字，是有溫度的個體——當一座城市能同時滿足青年的“生存需求”和“成長渴望”，自然能形成“近者悅、遠者來”的良性循環(huán)。
從“百萬英才匯南粵”到全國的“人才爭奪戰(zhàn)”，本質(zhì)上是一場關(guān)于未來的競爭。廣東用行動證明：真正的人才戰(zhàn)略，從來不是簡單的“砸錢”“發(fā)補貼”，而是構(gòu)建一個讓人才“愿意來、留得住、干得好”的生態(tài)系統(tǒng)。當更多地方學(xué)會用產(chǎn)業(yè)邏輯、服務(wù)邏輯、情感邏輯去引才留才，我們才能真正實現(xiàn)“聚天下英才而用之”的目標——這不僅是廣東的責(zé)任，更是所有渴望高質(zhì)量發(fā)展地區(qū)的必答題。
本專欄文章僅代表作者個人觀點，特此說明。
