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在京東的一次高層會(huì)議上，集團(tuán)高級(jí)副總裁、探索研究院副院長(zhǎng)何曉冬曾帶著一條機(jī)器狗走進(jìn)了會(huì)議室。這不是普通的機(jī)器人，它一邊跟著何曉冬行走，一邊用自然的語(yǔ)音與在場(chǎng)人員互動(dòng)、聊天。

會(huì)議結(jié)束后，不少高管圍上來(lái)圍觀這條“能說(shuō)會(huì)動(dòng)”的機(jī)器寵物，甚至有人當(dāng)場(chǎng)表示：“我也想買一條?！?/p>

這個(gè)看似輕松的“遛狗”畫(huà)面背后，是京東想要在AI和機(jī)器人賽道上施展拳腳的信號(hào)。在2025年世界人工智能大會(huì)（WAIC）上，京東正式發(fā)布具身智能平臺(tái)品牌“JoyInside”，與眾多機(jī)器人企業(yè)達(dá)成合作，不久前還一口氣宣布投資了三家機(jī)器人公司——千尋智能、逐際動(dòng)力、眾擎機(jī)器人。

2025年，具身智能成為人工智能領(lǐng)域最火熱的新戰(zhàn)場(chǎng)。在剛剛結(jié)束的WAIC上，大模型和機(jī)器人相結(jié)合成為主旋律，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)幾乎變成了一場(chǎng)機(jī)器人技能秀。各大科技巨頭紛紛展示人形機(jī)器人、四足機(jī)器人、AI玩具與智能Agent系統(tǒng)，試圖搶占下一個(gè)AI落地風(fēng)口。

然而，在何曉冬看來(lái)，具身智能并不只是“給機(jī)器人加上大模型”那么簡(jiǎn)單，而是涉及“大腦（智能）+小腦（運(yùn)動(dòng)）+輸入輸出交互”的復(fù)雜系統(tǒng)工程。想要真正從實(shí)驗(yàn)室走入家庭和生活場(chǎng)景，遠(yuǎn)比想象中難得多。

“公眾對(duì)AI的期待值很高，所以它很容易在一個(gè)點(diǎn)就引爆。但是真正要落地，比如走入家庭，還有很多問(wèn)題要解決。大模型本身也還沒(méi)有充分跟機(jī)器人結(jié)合?！焙螘远瑢?duì)界面新聞等媒體表示。

但他個(gè)人對(duì)行業(yè)比較樂(lè)觀，“任何產(chǎn)業(yè)只要開(kāi)始走入用戶以后，特別是C端用戶，迭代速度會(huì)非?？?，就像自動(dòng)駕駛，機(jī)器人可能也會(huì)走類似的路徑”。

具身智能的“三件套”

如果用一句話概括具身智能，可以是 “有智能的物理機(jī)器”，或是兩足人形、四足狗，也可以是其他形態(tài)。

何曉冬對(duì)具身智能的理解比較寬泛，不局限于人形機(jī)器人，只要能在物理世界與用戶交互、且具備一定情商智商的智能體都屬于具身智能，但需要有以下三個(gè)核心模塊：

一是控制運(yùn)動(dòng)的“小腦”，確保機(jī)器能在物理世界行動(dòng)，“完全沒(méi)有運(yùn)動(dòng)能力，體驗(yàn)會(huì)有明顯欠缺”；

二是作為 "大腦" 的智能中樞，僅有運(yùn)動(dòng)能力會(huì)顯得單調(diào)，而“大腦”能提升可體驗(yàn)性、交互性和感知性；

三是IO輸入輸出交互，這是常被忽視卻至關(guān)重要的一環(huán)，具身智能機(jī)器人涉及機(jī)器人、世界和用戶三方交互，用戶的命令、需求要被感知，機(jī)器人也要能給出回饋。

“市場(chǎng)上很多機(jī)器人公司擅長(zhǎng)控制和運(yùn)動(dòng)技術(shù)，但缺乏大模型、語(yǔ)音交互、對(duì)話智能體等能力?！被谶@一認(rèn)知，京東將JoyInside定位為“附身智能”平臺(tái)——“附身”在這些公司之上，補(bǔ)齊短板。

目前，JoyInside已與包括Fuzozo芙崽、火火兔、元蘿卜AI、心大陸、Folotoy、嚕咔博士、眾擎機(jī)器人、云深處、魔法原子等在內(nèi)的多家公司達(dá)成合作，并限時(shí)免費(fèi)開(kāi)放大模型技術(shù)接入。

不同于多數(shù)企業(yè)從工業(yè)機(jī)器人起步，京東具身智能的戰(zhàn)略重心開(kāi)始傾向于家庭、陪伴等生活化場(chǎng)景。原因在于，這些場(chǎng)景不僅體量大、頻次高，也是最具用戶粘性和消費(fèi)潛力的方向，更能驗(yàn)證智能體與人的情感聯(lián)結(jié)能力。

以JoyInside與“云深處”合作的機(jī)器狗為例，這款原本用于管道巡檢的四足機(jī)器人，現(xiàn)在正變身為一款可交互、可陪伴的家庭寵物。它既能自主行走，又能聊天互動(dòng)，還具備一定任務(wù)執(zhí)行能力，被何曉冬稱為“行走的搜索引擎”或“家庭助手的雛形”。

“這塊的空間會(huì)比原來(lái)大一個(gè)到兩個(gè)數(shù)量級(jí)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)體驗(yàn)也更直接。”何曉冬說(shuō)。

他甚至將具身智能的普及類比于汽車的演進(jìn)：“就像現(xiàn)在每家都有車，未來(lái)可能每家都有一個(gè)人形機(jī)器人或其他形態(tài)的機(jī)器人?！?/p>

除了技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品合作，京東還在通過(guò)投資加速具身智能生態(tài)構(gòu)建。就在WAIC召開(kāi)前一周，京東先后宣布投資千尋智能、逐際動(dòng)力（LimX Dynamics）以及眾擎機(jī)器人等三家機(jī)器人企業(yè)，持續(xù)加碼產(chǎn)業(yè)側(cè)投入。

對(duì)于投資策略，何曉冬在媒體溝通會(huì)中表示，京東看重三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，具身智能是戰(zhàn)略性賽道，值得長(zhǎng)期投入；第二，它能納入京東服務(wù)生態(tài)、帶來(lái)用戶體驗(yàn)躍升；第三，只要符合“大腦+小腦+IO”的系統(tǒng)邏輯，就能被京東視為合作與投資對(duì)象，并透露下一步的投資計(jì)劃仍在推進(jìn)中。

技術(shù)落地難題待解

具身智能無(wú)疑是今年最火爆的賽道之一，據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，今年內(nèi)國(guó)內(nèi)具身智能行業(yè)的投資事件，已超過(guò)110起，總投資金額超過(guò)120億元。

就在剛結(jié)束的2025WAIC現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器人也是當(dāng)之無(wú)愧的焦點(diǎn)，各類機(jī)器人上演“技能大比拼”，從翻滾、跳躍到精準(zhǔn)操作，技術(shù)展示吸引了大量關(guān)注。這種熱度背后，是行業(yè)對(duì)具身智能的高期待，但也引發(fā)了“概念是否過(guò)熱”的討論。

何曉冬認(rèn)為，公眾對(duì)AI技術(shù)的高期待容易讓某個(gè)領(lǐng)域快速“引爆”，但具身智能要真正落地——比如走進(jìn)家庭——還有諸多難題待解。

“最典型的是手部操作?！彼e例，“手雖然小，但關(guān)節(jié)多，靈活度遠(yuǎn)高于腳。現(xiàn)在很多機(jī)器人能做前滾翻、后滾翻，但論自由度難度，可能還不如一只手的操作復(fù)雜。機(jī)器人要做服務(wù)，手部精準(zhǔn)控制是繞不開(kāi)的坎?！?/p>

另一大挑戰(zhàn)是大模型與機(jī)器人的深度融合。比如空間智能，讓機(jī)器人進(jìn)房間后快速識(shí)別誰(shuí)在什么位置；再比如語(yǔ)義理解，讓它把桌上的水杯拿過(guò)來(lái)，它要能精準(zhǔn)定位是哪個(gè)水杯——這些看似簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，背后涉及視覺(jué)識(shí)別、語(yǔ)義推理、空間建模等多重技術(shù)，目前還沒(méi)完全解決。

盡管存在挑戰(zhàn)，何曉冬對(duì)行業(yè)前景仍持樂(lè)觀態(tài)度，他以自動(dòng)駕駛為例，早期大家爭(zhēng)論先做L2還是L3，用模擬數(shù)據(jù)還是真實(shí)數(shù)據(jù)。但特斯拉先推L2，通過(guò)攝像頭收集大量真實(shí)數(shù)據(jù)，這兩年技術(shù)進(jìn)步很明顯。機(jī)器人可能也會(huì)走類似路徑——先落地到具體場(chǎng)景，積累用戶數(shù)據(jù)，再快速迭代。

在他看來(lái)，面向C端的機(jī)器寵物可能是率先爆發(fā)的賽道?！梆B(yǎng)一只真狗成本高、麻煩多，要喂食、遛彎、處理衛(wèi)生，而高情商的機(jī)器狗能提供類似的陪伴感，還不用費(fèi)心照顧，市場(chǎng)潛力很大。”

在具身智能進(jìn)入C端市場(chǎng)的過(guò)程中，如何控制token消耗成本、實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，也成為企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。

Fuzozo芙崽的開(kāi)發(fā)企業(yè)珞博智能創(chuàng)始人孫兆治在接受界面新聞等媒體采訪時(shí)稱，產(chǎn)品上線以來(lái)用戶平均每日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)1-2小時(shí)，token（大模型調(diào)用成本單位）消耗量非常驚人?！斑@類產(chǎn)品并非簡(jiǎn)單對(duì)話機(jī)，而是背后有復(fù)雜的agent機(jī)制和情緒、記憶管理能力，每次交互都在調(diào)用多種模型?！?/p>

“目前沒(méi)有哪家公司靠賣token掙錢(qián)。”何曉冬稱，“如果純拼token單價(jià)，只會(huì)導(dǎo)致價(jià)格越來(lái)越低，體驗(yàn)越來(lái)越差，形成不健康的生態(tài)，就像早期智能音箱的價(jià)格戰(zhàn)，最后大家都把體驗(yàn)放在了后面?！?/p>

在定價(jià)機(jī)制上，F(xiàn)uzozo將采用“月度付費(fèi)會(huì)員制”，而非一次性買斷，“希望做成類似美國(guó)SaaS公司的模式”。

目前來(lái)看，雖然具身智能的風(fēng)口已至，但從爆款產(chǎn)品到真正可用的系統(tǒng)，還有很長(zhǎng)一段路要走。